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“马上就办、真抓实干”学习心得体会

发布日期:2018-01-20     作者: 工程管理部 吴王平     浏览数:173    分享到:

“马上就办、真抓实干”是上世纪90年代习总书记任福州市委书记提出来的,并通过总书记的亲抓亲为,大幅度提高了福州政治生态,亲近了干群关系,改善了投资环境,提高了经济效益。在公司,工程部元旦前组织召开了公司2018年一季度基建例会,随后元旦放假,等到收假后基建例会已召开10天,会议纪要仍然未下发,针对此事,石总在周一晨会上进行了严厉批评,董事长、党委书记提出来在机关开展“马上就办、真抓实干”学习活动,并要求部门负责人撰写心得体会。

工程部组织部门人员,认真学习了总书记在福州工作期间践行“马上就办”纪实和专家解读、株洲日报系列评论,并查摆了部门存在问题,认识到我们现在的思想差距太大,工作动力不足,工作目标不够明确,工作思路不够清晰,原因是思想认识不够,主动干工作的少,相互推诿的多,能推给外部门的推给外部门,能推给别人的推给别人,与不忘初心、牢记使命,建设世界一流智慧煤矿的要求有较大差距。针对这些问题,工程部下一步将要做到以下几点:

一、带领部门人员认真学习,提高“马上就办、真抓实干”的意识和能力

“马上就办、真抓实干”需要意识和能力,工程部目前还存在能推就推现象和思想,认为领导没安排的不主动干,甚至领导安排多次的仍在推或辩驳。为此,为了提高大家意识,我把自己看了好几遍的书《请给我结果》交给大家传阅,书中经典语句摘录出来,以便自己随时看到,主要包括:“企业付给你工资购买的是你劳动的结果,而不是你的劳动,劳动是不值钱的,只有劳动的结果才值钱,即功劳是价值,苦劳不是价值。”“公司利润源于为客户提供价值,个人收入源于为公司创造价值。”“心态决定行动,行动创造结果,结果赢得尊严。”“做得好的公司,员工勇于承担责任,做得不好的公司,员工相互推卸责任。”“能力的提高往往不是从成功的经验中来,而是从失败的教训中来。”这些经典语句并不难懂,但不学习可能就是不知道、不理解,更不会提升。另外,推荐年轻优秀同志主动报名参加公司大讲堂,要求年轻同志多参加调度会等不断增大其信息量和视野,提高其意识和工作能力。

二、牢固树立“马上就办、真抓实干”的责任感

本次会议纪要问题暴露出工程部管理不善,分工不明确,未落实每个人员责任,个别人员业务能力不够等现象。我们也能看到,这类现象平时就一直存在,只是未明显暴露出来。未被领导批评,我们就一直得过且过,没有扑下身子抓落实。有些事安排了,是否办理或办理到什么程度可能就不再过问,或者过问后感觉业务人员有困难就放松要求。有工作人员要去下矿,但未告知去干什么,回来也未回复去发现了什么问题,解决了什么问题,可能只是完成了一次公司规定的下矿或入井指标。这些也都暴露出部门管理不严不细,部门经理和业务人员都缺乏责任感,没有明确要求业务人员,在基层有解决不了的问题时要带着答案去,并及时反馈信息;在基层没有明确的问题时,要去主动帮助基层发现和解决问题,树立起工作的紧迫感和责任感,不再出现人浮于事现象。通过这类问题的反思,并通过学习活动,工程部首先在每个办公室张贴“马上就办、真抓实干”八个大字,作为每个人的座右铭,每时每刻激励大家,务必在各自的业务上努力工作。

三、合理确定分工、责任到人

工程部专业多,人员能力、年龄等结构参差不齐,甚至个别人员所学专业非煤矿主体专业,也未在基层锻炼过,工作起来非常吃力。作为部门经理,有带领大家共同努力、干好工作的责任,也得担当起教育、培养工作人员的义务,同时需明确各自的分工,培养其干好工作的能力,让大家一专多能,齐心协力工作。目前,公司项目建设进入了关键时刻,两个矿业公司将于今年6月份进行联合试运转,但通风专业还由矿建人员兼管,两矿通风专业人员也非常缺乏,给通风管理带来很大难度。针对这种情况,矿建管理人员就要义不容辞的承担起通风管理的责任,责无旁贷的熟悉通风专业标准,主动与矿业公司通风和矿建管理人员多沟通,多下井,常检查,确保施工安全。对业务能力较弱的年轻同志,进行师带徒工作,指定师傅培养,指定期限要能独当一面。

四、以“抓铁有痕、踏石留印”的魄力抓好落实

问题出在工程部,机关各部门人员都要求学习,工程部既作为公司基本建设期的主要部门,也是工作相对拖拉的部门,必须以“抓铁有痕、踏石留印”的魄力抓好落实,从部门经理做起,做到紧急的事事不过夜,重要的事超前安排、有条不紊。同时抓好自己的部门,绝不允许类似事情再次出现,做到每周末总结本周工作,并安排下周重点工作,每月下旬按照部门年度绩效工作考核表和实际情况,合理安排下月绩效工作,部门安排专人监督落实,对稍有拖拉的人和事进行提醒、督促、督办,不姑息、不迁就,形成良好的工作秩序和工作环境,确保工作按期按量完成。

五、紧盯节点,严格考核,完成十大目标和矿井顺利转型

一分部署、九分落实。2018年的工作会已经召开,近期正在进行宣贯工作,为的是能把会议精神落到实处。公司年度基建计划和生产计划也已下发,工程部和矿业公司的目标已经明确。为了更好的完成各项工作,工程部正在起草公司《追赶超越工作安排》文件,文件中各项节点比基建计划和生产计划中各项节点工期更紧,因此需紧盯矿业公司合理安排各项工序,发挥设备、人员、系统等各方面的潜力,为矿业公司顺利完成追赶超越目标出谋划策。目前工程部已建立起除调度信息通报三类工程日进度外,由部门经理亲自每天盯住两矿业公司矿建主要工程日掘进、起底、底板硬化等日进度和里程,确保早日完工,早日交付设备安装和投运。

总之,在公司项目建设的关键期,我将带领工程部所有人员转变作风、提升效能,将思想意识统一到公司党政的正确领导上,统一到项目快速建设上,以“说办就办、事不过夜、只争朝夕”的责任感和紧迫感,扎实推进各项工作,为完成公司十大目标努力奋进。




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