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他山之石,可以攻玉 —— 小保当公司机电运输区对标管理新方法

发布日期:2018-08-07     作者: 雷卫锋 谢林宏     浏览数:569    分享到:

  8月6日上午,根据真人赌博公司对标管理推进会会议精神和小保当公司对标管理总体安排,机电运输区自我剖析,自我审视,结合该区业务管理实际,积极将陕北红柳林矿业公司机运队列为对标单位,为实现“弯道超车”开辟绿色通道。

 对标学习企业文化强素质。文化是区队的灵魂,为全面提升该区的向心力,助推该区企业文化建设工作稳步推进。通过对标学习,该区首先从员工日常行为规范入手,制定了《机电运输区员工日常行为规范》和《员工文化考核管理办法》,从制度上保证了员工参与区队文化建设的积极性。其次,该区党支部结合区队建设基本需求,积极组织开展党员讲党课,员工“智能”充电,班前会一问一答,党员行动助安全等系列活动,为区队文化建设营造了良好的氛围。

 对标学习安全管理把全局。安全是管理的核心,没有安全一切等于零。通过对标管理学习,该区制定了严格考核机制,实行安全管理党政同责,安全生产人人有责。班前会安排工作有计划,班后会工作有总结有剖析,形成安全管理严闭环。编制各岗位危险源辨识和安全预想,让安全管理不留死角,安全治理不留隐患。

 对标学习质量标准上台阶。质量是生产的生命线,通过对标管理学习,该区严把质量标准生命线,中央变电所,中央水泵房,西翼大巷皮带,主斜井皮带等重点区域实行谁管理谁负责的包机制。施工现场跟踪人员每班进行三汇报,对设备运行中存在的问题,发现的隐患及时沟通处理,做好每班生产记录,做到高起点,严要求。

 “通过这次红柳林对标管理学习,让我们认识到了和一流矿井的差距,找准了自我定位,在以后的工作中,我们将严格落实公司对标管理机制,取长补短,在对标中学习,在学习中改进,在改进中创新,我相信在大家的共同努力下,小保当的未来会越来越好”机电运输区支部书记张小文深感触的说到。


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