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小保当公司:精细化管理助力打造高质量团队

发布日期:2018-07-26     作者: 刘泽良 刘涛     浏览数:611    分享到:

 

 为了进一步提升员工的综合素质和业务水平,促进区队更好更快发展,小保当公司以加强学习、落实责任、查漏补缺等措施为抓手,致力打造高质量、高效率的尖兵团队。

 在实践中求真知。现场是最直观的课堂。为了尽快提升员工的业务水平,机电运输区把施工现场作为学习的主战场,走现场,盯施工,通过把图纸设计与现场实际进行对照,理论与实践相结合,从而熟练掌握了系统工程原理及应运技能。在供排水方面,机电运输区职工从地面到井下进行全方位跟踪梳理,大到供排水管路系统布局,小到阀门压力、管径大小,从而从根本上提升了操作能力和业务水平。

 “包产到户”责任落实。根据个人业务水平能力及各自擅长的领域,机电运输区合理分配工作任务,划分责任区,对自己所管辖的区域,实行严格的问责制度。对管辖区域内施工现场出现的不安全行为及时制止,确保矿区安全平稳;严格把控安装进度,提前梳理排除影响因素,对安装质量不达标的及时进行督促,并现场进行整改,直到达标为止。此外,机电运输区还编制了设备清单并建立设备台账,为日后的设备稳定运行提供有利保障。

 查漏补缺,提质增效。机电运输区要求员工每天对当日的工作进行总结,认真查找工作中存在的不足,理清思路,提高效率。要求员工每天对一天的工作进行自我反省,就自身存在的缺点进行剖析,制定切实有效的计划加以改正,进一步提升个人的综合素质,为公司安全平稳发展提供坚强的人才保证。




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