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澳门网上赌博着力做好全面预算工作

发布日期:2018-05-28     作者: 晏炜 段朋朋     浏览数:618    分享到:


为了全面预算管理的顺利推进,做实以业务量为基础的全面预算编制工作,真正达到预算与管理深度结合,逐步实现全面预算管理的制度化和规范化,澳门网上赌博从对标学习、理清思路、明确重点三个方面抓好全面预算管理的落地工作。

对标学习取长补短。全面预算管理工作牵扯的业务范围广、工作任务大、定额编制多,作为基本建设期的曹家滩矿井,基础数据不足、可借鉴信息有限,工作怎么开展?带着这些疑问,澳门网上赌博不等不靠,精心组织各业务部室精兵强将主动走出去,前往管理成熟的张家峁矿业公司对标学习。该公司一行人紧密结合全面预算管理工作各环节遇到的实际问题和不解,以多看、多听、多问、多悟的谦虚心态,在张家峁矿业公司业务人员的耐心讲解中,在现场翻阅相关资料中,在虚心请教中,就全面预算管理理念的构架、制度的建立、定额的编制、指标的分解等环节逐渐有了清晰的认识和理论的支撑。

理清思路有的放矢。在全面预算管理的落实上,澳门网上赌博通过“自上而下、自下而上、上下结合”工作原则,成立了以总经理为组长的全面预算管理领导小组,建立了全员、全要素、全环节的综合预算管理体系,实现了工程、机电、财务、物资、人力资源等多个部门的协同联动。将矿井涉及的采煤、掘进、运输、通风等划分为10个作业环节,落实到部门,分解至个人,明确责任,细化目标,强化了各层级在全面预算管理中的职责,确保工作落实有的放矢。

明确重点层层推进。在全面预算管理工作推进上,该公司强化过程控制,定期对全面预算管理工作进行督导,通报各部门、各环节主要工作完成情况,总结经验,查找不足,对工作过程中出现的问题,进行研讨分析,有针对性地拿出解决方案,及时整改落实,确保全面预算管理工作有序推进。“通过这两个多月的工作开展,我们正在将企业的人财物都纳入到预算中来,正在朝着管理指标数量化、控制精细化、考核数据化的方向发展。”澳门网上赌博财务资产部负责人赵超介绍。

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