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总经理石增武在三季度基本建设例会上提出新要求

发布日期:2018-06-30     作者: 马永奎     浏览数:686    分享到:

  6月29日,公司三季度基本建设例会在17楼会议室召开,公司副总经理白永江、工程管理部、机电运输管理部等部门负责人及所属单位主要领导、相关部门负责人参加了会议。总经理石增武主持会议,并就落实三季度项目建设及联合试运转工作提出新要求。

  会上,所属单位分别从单位工程竣工验收、原煤生产系统试运转作业计划、干煤流至汽车装车站系统试运转作业计划、洗选系统、项目联合试运转各项工作准备、联合试运转期间生产任务计划及保障措施、存在问题等方面作了汇报。在汇报过程中,石增武对所属各单位在工程项目安排、时间节点、工作措施提出了建议和意见,他指出,各单位要按照年度工作任务安排和联合试运转时间节点,合理安排工期,明确工作任务,确保联合试运转工作如期推进,完成年度各项目标任务。

就落实三季度项目建设及联合试运转工作石增武要求:一是项目建设即将进入联合试运转阶段,公司上下要统筹协调,认真对照《初步设计》内容,梳理基建过程中的各个环节,查漏补缺,确保联合试运转工作和各项建设任务圆满完成;二是要做好与靖神铁路铁路施工单位的沟通,明确火车装车站施工时间节点,确保项目顺利推进;三是要重视标准化建设工作,各部门以专业为小组,对照国家标准,完善公司标准化考核细则,认真监督考核,确保各项工程达到国家一级标准化水平;四是做好联合试运转前期的各项准备工作,各单位、各部门要对照行业规范和政策要求,理清项目联合试运转所需的充分和必要条件,超前做好项目联合试运转相关准备工作,确保各项建设任务圆满完成。五是做好洗选系统项目推进工作,机电运输管理部牵头将洗选系统列入专项考核项目,明确工程节点,及时督促、及时跟进,确保年底洗选系统实现运转。六是要高度重视地面搬迁问题,在综采工作面生产之前完成搬迁工作;七是要做好隐患排查治理和风险分级管控工作,认真按照隐患排查标准和风险等级管控内容排查各类隐患;八是人力资源部要按照相关要求在员工招聘过程中对应聘人员进行心理测试,符合条件的择优录用,不符合条件的一律不予录用。

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