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基层动态

为了都挺好 曹家滩人都挺拼

发布日期:2019-04-05     作者: 刘茂福     浏览数:118    分享到:

  

一部《都挺好》引发持续热搜。剧中,zuo爹苏大强居然忘了关煤气,别说明成是亲生的,换了笔者也是气得牙痒痒。再作,安全也要放在第一位!时时谈、处处谈,只有安全好,大家才能都挺好。在澳门网上赌博,为了都挺好,大家都挺拼。

  强化班组建设。该公司坚持用“放大镜”透过现象看本质,真正把加强员工思想动态预控放在首位,采取班前会“双示”警示教育、“三违”集中帮教、安全教育大课堂、井口亮相等多种有效形式,向员工灌输安全无“小事”的思想。搭乘班组长例会这一载体,开展了班前会评比活动,着力提高班组思想建设成效,不断创新管理机制、育人机制和激励机制,实现班组技能水平达标、创新成果达标、安全质量达标、精细管理达标,切实“严过程、严制度、严问责”,保障了安全生产。

  深化安全管控体系。一开春,该公司健全完善了各类安全管理制度,明确公司、区队和班组三级安全职责定位,强化安全层次化、专业化管控,形成安全事事有标准、事事有人管的良好局面,做到依法依规治矿管安、依靠制度管人管事。坚持“党政同责、一岗双责、履职免责、失职追责”和“三必管”的原则,逐级完善落实安全生产组织保障体系,坚持管业务必须管安全、管生产经营必须管安全,做到各级班子成员安全责任分工明确到位、责任目标分解落实到位、岗位履责检查考核到位。建立每月隐患台账,针对同类情况,利用统计学知识,分析总结,强化安全检查成效。实行工区管理人员跟值班制度,盯紧现场、把握关键,与职工同上同下,及时协调解决生产中遇到的问题,切实消除人的不安全行为和物的不安全状态。


突出安全教育培训。在大时代的背景下,该公司各区队结合工作实际,本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,积极创新了安全教育培训方式,开展区队班组“微培训”。“微培训”以“小精灵”的模式开展,形式“小”,即以班组为单位,利用碎片时间,见缝插针地学习。“精”,即通过开展“每日一题”“每周一案例”“每月一考试”等形式,力求时间不长、内容精练,注重员工对培训内容的理解和消化。“灵”,即充分利用互联网技术和信息化手段,通过微信平台,建立手机微课堂,拓展培训渠道,增强培训的趣味性,提高员工参与的积极性。

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