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小保当公司综采区:班组管理自主化

发布日期:2018-09-22     作者: 刘超     浏览数:586    分享到:

  

  近日,小保当公司综采区通过加强班组管理,努力实现管理重心下移、关口前移,全面落实安全管理各项责任目标,促进了班组管理自主化。

  以实现安全为目标,进一步细化了自主管理班组的创建条件及考核、奖惩、命名等管理制度,建立了一套贴近实际、可操作性强的班组自主管理机制,重新界定班组长的“责、权、利”,充分发挥班组长安全工作第一责任人的作用,把班组的安全问题交由班组自行奖罚,并同时赋予班组长学习指导权、指挥管理权、劳动组织权、抵制违章权、隐患治理权、质量验收权等六项权力,让班组长管好得实惠,管不好受处罚。

  在职工自主管理方面,综采区建立自主学习培训资料库,按照“一专多能”的原则建立职工技能学习微信平台,激励职工积极参加安全教育和岗位技能培训。同时,区队实行班组月度安全总结分析制度,在总结上月班组安全工作,布置下月安全工作重点时,对班组个人的工作业绩、“三违”情况进行逐一点评、考核,并将考核结果与个人工资挂钩,使每一名职工明确自己就是安全工作的主体,增强了班组成员的集体荣誉感和凝聚力,促进了班组管理自主化。

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