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公司新闻

公司组织召开一季度经营分析会

发布日期:2019-04-14     作者: 姚媛 武静     浏览数:526    分享到:

  

根据集团公司及股份公司关于做好一季度经济运行分析会的通知要求,4月12日,公司召开一季度经营分析会。公司总经理石增武、总会计师(财务总监)任亮武、财务资产部全体人员,相关部门负责人及所属各单位分管财务领导、部门负责人、业务主管参加了会议。


  石增武在讲话中指出,经营管理是一项系统性、规范性、科学性的工作,各级管理人员要树立正确的成本管控意识,抓过程管理,正确面对经营管理中发现的问题,主动学习,沟通交流,寻求解决问题的应对之策,不断提升公司经济运行质量。他要求以问题为导向,提出切实有效的管理方式,充分利用对标管理、内部市场化等手段,提升公司内部管理水平,调动大家工作的积极性和凝聚力。要以全面预算为手段,切实加强成本管理,坚持以预算为主导,从市场研判出发、从公司大局出发、从生产实际出发,合理界定生产、基建等各项费用,将基建、生产、销售、采购及相关考核等全领域、全要素纳入全面预算管理。同时,要进一步加强预算执行的过程控制,把全面预算作为企业目标管理的主线,加大风险管控考核,确保预算指标和管理责任得到全面落实。要以销售为龙头,不断提高增效创利水平,以质量和效益为中心,从生产源头抓煤质,从过程管控提效益,要成立以分管生产的副总经理为组长,分管销售的副总经理为常务副组长的煤质管理领导小组,做好实地考察、井下配采、煤矸分流、煤质采样化验分析等工作,统筹管理生产和销售工作。同时,要明确界定与榆中、广通公司的各项职责,妥善解决村民堵路、运输安全及环境卫生等问题,5月份火车装车系统必须投运,从根本上消除煤炭外运“瓶颈”。

  他希望在二季度,大家能够坚持劲头不松、目标不变、任务不减、进度不慢,全力以赴抓好安全、生产、销售等各项工作,坚定不移的完成全年各项目标任务。


  公司总会计师任亮武指出,一季度公司多数经营指标都完成的比较好,实现了首季开门红,但还是存在一些问题,如投资、进尺有欠账,全面预算、内部市场化工作还存在一些缺陷,针对这些问题,他要求,要高度重视全面预算管理工作,把全面预算管理工作的各项要求,贯穿到公司经营管理整个过程,做到部门责任清、任务明,形成部门联动效应。要强化内部市场化工作,解决好区队与区队结算衔接工作,量化各项考核指标,做到一个单位一盘棋。加强成本管理,通过降低成本提升企业市场竞争力。提高对涉税事项的认识,充分利用国家各项减税降费政策,做好进项税抵扣工作,进一步降低公司经营成本。要持续强化会计基础工作,做好集团公司、股份公司会计基础工作检查验收工作。



  会上,各单位负责人就2019年一季度基本建设完成情况、生产经营指标完成情况、全面预算开展、成本管理、内部市场化管理、项目竣工验收和转固工作累计完成情况及工作中需要协助和解决的问题分别进行了汇报。

  司相关部门对各单位一季度经济运行工作存在的问题进行了分析,安排了二季度重点工作。纪委、监察审计室对近期审计情况进行了通报,对2019年度审计工作进行了安排。

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