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公司新闻

公司召开对标工作推进会

发布日期:2019-04-14     作者: 王亮     浏览数:138    分享到:


    “小保当公司每个部室都详细制定了对标工作计划,确立了重点对标项目,划分了工作任务、明确了完成时限和责任人……” 

   “公司党群部将着力提升基层党组织组织力,打造1个标准化党支部,在陕煤党建考核中进入第一梯队……”


   4月12日下午,公司在17楼会议室召开一季度对标工作推进会,公司总经理石增武,总政工师、副总师,机关各部门负责人,所属单位负责人、分管领导及相关人员参加了会议。

   会上,所属各单位、机关各部门紧密围绕年度重点工作安排,分别汇报了2019年对标工作总体思路和重点对标项目,剖析了现状,找准了短板,完善了措施,明确了目标,为今后更好地开展对标工作打下了坚实基础。

   “我们的目标定位要高,标杆选取不应该只局限于集团内部单位和煤炭行业,也可以眼睛向外、跨界对标,不断改进对标工作的方式和方法,沉下心、动脑筋,打造具有真人赌博特色的管理体系” ,公司副总师张赵峰给出这样的建议。

    公司总政工师李清伟讲到:“各项指标数据国家都有标准,应该瞄准最先进的经济指标,我们虽然在条件、装备、技术等方面占优,但最为关键的是要聚焦一流的管理,向一流的员工队伍要效益。”


    公司总经理石增武在总结讲话中指出,一是要提高认识、高度重视,切忌走过场、讲形式,切实把对标管理作为推动工作的有力抓手。二是要拓展思维、敢于创新,扎实做好各项基础管理工作,按照业务范围,对标指标要进一步量化,不能量化的要精准描述,使各个项目具有针对性和可操作性,确保工作取得实效。三是要“引进来”和“走出去”相结合,借他山之石攻己之玉,抓住关键、以点带面,对管理上取得良好效果的案例、经验和做法要加大宣传力度,推动公司向管理一流企业迈进。

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