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公司新闻

公司全面深化对标管理 助力企业快速发展

发布日期:2018-07-23     作者: 孙文清     浏览数:733    分享到:

7月21日,公司召开对标管理工作推进会。传达了集团公司上半年经济运行分析会暨对标管理工作推进会议精神,安排部署公司对标管理工作。公司党委书记、董事长肖绪才主持会议并作主题讲话。

 


会议传达了陕煤集团二季度追赶超越汇报点评会与上半年经济运行分析会暨对标管理工作推进会会议精神;重点组织与会人员学习了陕煤集团党委书记、董事长杨照乾,总经理严广劳及其他领导的讲话。

公司总会计师(财务总监)任亮武宣读了公司2018年对标管理实施方案。为扎实推进对标管理工作,公司制定了对标管理实施方案,明确了对标总体思路、对标主题和重点、对标企业及指标、对标改进计划和措施、对标工作考核,为公司管理水平的提升及全年目标任务的完成注入了活力。


公司总经理石增武在动员讲话中,就对标工作的重要意义进行了说明,对公司对标管理工作的现状进行了分析,就进一步落实对标工作,他要求,一是科学选标。以问题为导向,进一步拓宽思路、开阔视野,强化“走出去”的意识,在广泛调查研究的基础上,科学选定标杆企业,学习最前沿的经营方略、管理体制和管理思路,按照“高起点设计、高标准建设、高水平管理、高效能运作”的“四高”要求,以短比长,以长比优,实现长短指标的全面提升。二是创新超越。坚持“在对标中学习、在学习中改进、在改进中创新”的理念,针对制约公司发展的突出矛盾,聚焦影响面广的管理短板,做好多因素的分析论证,在工作思路上创新、在措施方法上创新,形成相对成熟、系统性强的理论研究成果,充分发挥管理创新、科技创新在对标工作中的重要支撑作用。三是考核创效。要结合实际,制定具体实施办法和保障措施,建立“月通报、季考核、年总结”的对标工作例会制度及定期考核制度,真正把对标工作抓实、抓好,抓出成效,促进各项工作上水平。


公司党委书记、董事长肖绪才就推进对标管理工作,强调了三点意见,第一,自我审视、找准定位,深刻认识我们的管理现状。一是内外部形势不容乐观,与集团内部企业比,我们起步晚,加上新建单位人员少、制度需要完善等等主客观原因,导致了我们在集团内部仍然有很多追赶的对象。与行业水平比,我们虽然提出了建设世界一流绿色高效智慧能源企业的愿景目标,目前,智慧化矿山各个子系统正在有序建设中,但事物都是向前发展的,你发展的同时别人也在进步,现在神东、兖矿等优秀企业也在不断对智慧化矿山系统进行着优化,因此,全体干部员工要备加努力。二是资源整合还不到位。要通过企业文化建设规划,构建起核心价值体系,成为助力企业发展的软实力。三是管理水平有待提升。《管理纲要》和《运营管理模式》处于前期运行阶段,关系正在逐步理顺,制度带来的利好效应需要一定时间才能得以显现。第二,深入理解、准确把握,将对标管理融入到日常工作。一是补齐发展短板。通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,形成波浪式前进、螺旋式上升的良性循环。二是注重过程管控。通过科学合理的确定一个“标”,确立合适的标杆值,也就是“取乎其上”,实现“跳起来摘桃子”。三是促进目标实现。通过对标管理,梳理出业务流程、管理上的差距和薄弱环节,挖掘出指标背后的本质原因,及时修订措施、完善管理制度,堵塞管理漏洞。第三,系统谋划、顶层设计,持续高效推进对标管理工作。一是提高认识,确保全员参与。二是扭住不放,做好持久对标的思想准备。三是强势推进,实现重点突破。四是加强领导,完善考核体系。

他最后要求,一是举办一个讲座,通过真人赌博大讲堂,邀请专家做一堂对标讲座;二是对标主管部门要落实专人负责这项工作;三是拿出一个规划,公司、部门及工作人员,所属各单位、区队、班组等都要做好寻标、立标、赶标、超标,推进工作良性循环,把打造世界一流的标杆煤炭企业的愿景目标一步步变为现实。


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