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澳门网上赌博:强化对标管理提升发展动力

发布日期:2018-09-04     作者: 张哲 王朋     浏览数:790    分享到:

 

  在项目建设攻坚期,为进一步提升管理水平,澳门网上赌博通过强化对标管理,坚持“在对标中学习、在学习中改进、在改进中创新”,选定标杆企业进行“点”对“点”对标,以点带面,为矿井发展注入了不竭动力。

  熟知对标管理,宣传走在前

  该公司及时制定对标管理工作实施方案,利用调度会、班前会、宣传牌板等载体,让职工充分了解对标管理的指导思想、工作目标、重点内容、方法步骤和具体要求。在此基础上,分专业定标、对标、区队岗位定标对标,重点以安全生产各专业为先,收集、汇总、整理反映矿井安全生产的各类实际指标,通过全面自我分析和外出学习调研等方式进行定标,对确定的标准层层宣贯,使专业内部每名干部职工熟知和掌握,并对照标准进行比对和改进,确定出对标标准。形成了上下联动、全员参与对标工作的浓厚氛围。

  “我们要求每位员工都要通过寻找行业先进典型标杆剖析自身工作中存在的问题,提出部门及个人改进措施步骤”,综合部副经理申飞告诉笔者,“只有不断对标学习,才能提高全员效率,推进公司整体管理水平上台阶”。

  强化对标管理,执行重实效

  为保证对标管理工作的深入推进,确保取得实际效果,该公司成立了以总经理为组长的对标管理工作领导小组,实行对标管理百分制考核,制定了部门月度自查、对标管理办公室季度督导、公司年度综合评定等方法制度,明确了对标管理的组织机构和工作职责,将各项目标、责任层层分解落实。

  该公司选取陕北矿业张家峁煤矿、红柳林煤矿、黄陵一号煤矿为内部标杆企业,选取神东煤炭公司大柳塔煤矿为外部标杆企业。在经济效益、管理体制与经营机制、科技创新、企业规模、安全生产标准化与安全管理、项目管理上对标、节能环保、履行社会责任上实行对标,助推企业稳步、高效发展。

  “张家峁矿“五和六控七体系”管理模式和“1+5”文化体系非常棒”,工程部业务主管王锐从陕北矿业张家峁矿对标学习回来感慨说“我们借鉴他们的优秀管理经验,取长补短,精益创新,落实到位,定会为矿井发展带来大的帮助”。

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