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公司召开基本建设例会 对项目建设工作提出新要求

发布日期:2018-05-23     作者: 永奎     浏览数:626    分享到:


5月22日晚8点,公司召开基本建设例会,党委书记、董事长肖绪才强调,各单位要对当前安全管理和项目建设推进工作做好排查总结,进行反思,从细节入手,全力抓好现场管理,推进项目建设。


他要求,一是在工程管理方面,要认真学习制度文件,严格执行文件制度,按照文件制度做好管理工作。工程管理部牵头,机电运输部、规划发展部、所属各单位配合,制定项目承包合同管理办法,按照管理办法对项目建设施工单位资质、人员配置等情况进行监督检查,尤其是要采取查工资表、查保险、查任命文件的形式,对施工单位落实“四大员”(项目负责人员、技术负责人员,质量管理人员、安全管理人员)情况全面排查,对资质不合法、“四大员”落实不到位的施工单位进行清除。公司纪委审计监察室要对职能部门的检查情况进行复查,发现问题,严格处理职能部门和所属单位主要领导。二是在招投标管理方面,所属各单位要筹划好工期建设,按照工期建设计划,做好招标项目的时间安排工作,及时与职能部门进行沟通,共同做好招投标工作。招标单位和职能部门要严格审核参标单位资质,杜绝弄虚作假的参标行为。三是在合同管理方面,要严格执行合同管理办法,执行合同管理的严肃性,职能部门要加强源头管理,落实责任,严格把关,确保各项合同有效执行。


石增武指出,各单位要抓好工程形象进度,加强现场管理,监管部门要对各项工作严格把关,全力推进;要筹划好火车装车站前期工作,及时与火车线路施工单位沟通,协调好相关事宜的对接工作,确保火车运输装车站按时间节点完工;要加强安全监督管理工作,各单位要加强对施工单位的安全监督管理,及时发现问题,解决问题,做好预防管理;要理顺项目建设头绪,合理安排工期,做到平行作业,推进项目建设进度。

会上,所属各单位分别从项目建设进度、项目建设工程节点安排、现场管理存在问题、后期工作推进措施、安全检查存在问题处理情况、招投标合同梳理、存在问题及解决措施等方面进行了汇报;项目建设施工单位负责人结合自身工作实际和管理情况,作了交流和表态发言;机关各部门针对所属各单位工作汇报和现场管理情况,提出了存在的问题及解决意见,对协调处理的相关问题进行了解答。

公司领导、副总师、机关部门副职以上管理人员、所属单位领导班子成员及相关部门负责人、部分项目建设施工单位负责人参加了会议。

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