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学习心得:如何做好一名中层管理干部

发布日期:2019-05-30     作者: 吴王平     浏览数:3273    分享到:

       有句话说:“如果说高层干部是公司的大脑,中层干部就是公司的骨骼。如果骨质疏松或者骨骼断裂,组织就会全身瘫痪。”由此可见,中层干部在企业中有举足轻重的作用。2019515日,公司党委中心组学习了《企业最大的危机,来自于干部》,作为工程管理部经理,我感受颇深。下面,结合工作实际,就如何做好一名中层管理干部谈自己的思考和认识。

       一、   找准位置做自己,注重发挥部门带头人作用

      作为一名中层干部如何找准自己的位置,恰当地确定自己在单位的角色是做好工作的基础。作为工程管理部经理,平时既要干好本职工作又要当好部门的大家长。

人品是第一位,作为一个部门负责人,人品必须端正。在工作中,人品比能力更重要,为人正派、正直,有正确的人生观、价值观,善于团结、帮助别人,能爱岗敬业、敢于奉献,敢于担当,这是作为领导的基本原则。作为一名领导,就应该让员工敬佩、心服口服,这样才能顺利安排布置工作,员工也才能心甘情愿、心情愉快的完成工作。

其次,要以身作则。其身正不令则行,喊破嗓子不如做出样子。意思就是作为负责人,要带头学习,丰富的知识是做出正确决策得基础;带头守规矩,带头苦干实干,自己先遵守公司的、部门的规章制度,严于律己才能严格要求别人;带头敢于担当,以身作则,在部门遇到事情时,要勇敢的站出来,主动承担责任。与自己没有关系时,作为部门负责人,也要勇敢站出来,只有自己先做好,才能为部门树立榜样,才能带领部门做的更好。

       二、   明确方向干工作,营造部门团结和谐氛围

       作为一名中层干部,是一个部门的“总舵手”,把握着部门的总方向。所以要做好一名优秀的中层干部,必须做到以下几点:

       1.计划。俗话说:“只有想的好,才能做的好。”有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对员工有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。所以做一份好的计划,包括年计划、月计划和日计划,对部门的发展、工作的完成是至关重要的。

       2.组织。工程管理部,主要任务之一就是完成生产任务。组织生产主要是指生产过程的各个阶段、各个工序在时间上、空间上的衔接与协调。而面对部门不同员工,不同岗位,要有序推动工作,就要能组织、会组织、组织好。将生产细化到每个环节,将每个环节落实到人,充分调动员工的工作积极性,通过组织让员工完成各项工作任务。

3.协调。作为一个部门的领导者,要处理好部门员工之间的关系,安排好部门的各项工作,必须具备较高的协调能力。在工作中,要处理好与高层领导之间、与部门领导之间、与下属之间的人机关系协调工作,在部门形成比较顺畅的工作联系和人际关系,建设有效的工作团队。

       4.控制。所谓控制,就是要控制生产的进度和目标。工程管理部,最重要的工作就是保证各项生产任务按时完成。作为一名合格的管理者,应该将工程从不同角度层层分解,合理安排完成时间,形成进度控制目标体系,方便进行控制管理。时刻把握生产的进度和目标,是按时完成生产任务的保障。

         三、   上传下达建桥梁,当好企业中间人

      中层干部是企业领导联系职工群众的纽带和桥梁。作为一名中层干部,本身扮演了双重角色,既是企业重要的执行者,又是部门的决策者。如何平衡好公司和职工的关系,充分发挥领导与职工的桥梁作用,是中层干部的重要使命。如果成天发号施令,很少考虑职工的利益和感受,像老板派出的“监工”,或者只考虑自己和职工的利益得失,却全然不顾及公司的利益,这两种倾向都是不可取的。一个合格的中层管理者,应该对公司和职工“双向”负责。通过带领团队为公司创造绩效,在创造绩效的同时合理地为职工谋福利,这样的中层管理者,才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的中层管理者,也都很难成为长期的中层管理者,更难创造“一年好似一年”的绩效。

        四、   开拓创新转思维,集思广益促发展

       在这个快速发展的时代,随着技术设备不断更新,竞争的日趋激烈,要求我们每一个人都要不断学习,与时俱进。作为一个部门的负责人,更是要紧跟时代步伐。

首先,要提升自身理论素养。理论素养是领导干部综合素质的基础,是领导干部开拓创新能力的重要支撑。随着智慧化矿山的建设,新设备、新技术不断引进,领导干部只有加强学习,不断提高理论素养和政策水平,才能进一步提升自身的开拓创新能力。

       其次,运用员工的集体智慧。毛泽东说:“意见不是从群众中来,就不可能制定好的路线、方针、政策和办法。” 领导干部只有把人民群众的聪明才智凝聚和发挥出来,才能获得推进开拓创新的强大合力,才能最大限度的促进企业的不断发展。

       作为部室负责人,在今后的工作中,我将努力将本部门打造成一个风清气正、团结奋进、文明务实的部门,共同创造真人赌博速度,彰显真人赌博精神,展示真人赌博新形象,把思想认识统一到项目建设上来,把行动集中到项目建设上来,把力量凝聚到项目建设上来,以良好的精神状态和务实的工作作风,确保真人赌博公司安全生产稳步推进。


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