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学习心得:《企业最大的危机,来自与干部》读后感

发布日期:2019-05-30     作者: 刘建江     浏览数:3897    分享到:

   5月14日,董事长在公司微信圈里转发《企业最大的危机,来自于干部》一文,在15日的公司中心组学习中又组织大家通篇学习,随后于同事在一起学习、探讨、领悟,颇有感受,现与大家一起分享,请批评指正。

   在《企业最大的危机,来自于干部》一文中,彭教授从企业的最大危机、企业的最大威胁、企业的最大挑战三个方面为我们讲述了作为企业中高层管理者如何增强使命感、拥有激情;如何加强责任感,做好表率;如何加强学习,迎接新的挑战。

   平庸的人只有一条命,叫生命;优秀的人有两条命,性命和生命;卓越的人则有三条命,性命、生命和使命。我们都想成为卓越的管理者,那么我们就要担负起我们的使命,做到像宗教修炼者一样最伟大的行为---牺牲。把公司的事业放在个人得失之前,勇于承担公司交给我们的任务---打造世界一流、绿色、高效、智慧、能源企业!

   中流击水、奋楫者进,这是董事长在一次讲话中谈到的,但是回顾2017年销售管理部成立以来、作为部门负责人工作任务不明确、组织目标不清晰,缺乏理想追求,没有了干事业的激情,不会积极主动地去想办法将工作中的问题消灭在萌芽状态,而是被动的去解决问题,领导安排啥干个啥,缺乏奋斗精神,忠诚的奋斗者才是企业的最大财富,每一位奋斗者才是企业最值得尊敬的人。 2400万吨的销售量、智能化的装车系统、打造真人赌博煤炭品牌、开发煤炭绿色产品对我们来说都是新的工作目标,我不愿将目标定得过高,害怕任务完不成,不愿尝试挑战更高的目标,害怕工作中出错,害怕领导批评。在彭教授讲的“干部缺乏使命感的十大表现”中对照自己明白了自己这是缺乏使命感,没有和组织达成共同的信念,干事缺乏激情、日常工作安于现状、自我感觉良好、对煤炭市场、公司的发展趋势变化漠视,试想一年多的工作没有为公司做出应做的贡献,没有成为公司价值的创造者。

   公司现在处于转型期,就销售部而言,从去年的以量取胜,到今年的抓煤质、建品牌、练业务、开拓煤炭终端消费市场。要想将这些工作落到实处,对我来说就是要有责任担当,勇于奉献,做好表率。首先要做好自律,要有底线思维,有了自律,有了底线,就知道哪些事情能干,哪些事情不能干,也就有了担当的勇气。其次要做好奉献,公司是船,我们都在船上,而且是自己的船,这样才会竭尽所能贡献自己的力量,主动、高效、热情的完成任务,用心去打造属于自己的“船”,还要将所有的同事看作是和自己同舟共济的伙伴,大家的命运和这艘船紧紧的捆绑在一起,与船同生死、共命运。所以不但要贡献自己的全部能力,还要保护还自己的船,无论我们在哪个岗位工作,都不能把自己当一名普通的员工,而应把公司当成是自己的,我们是在为自己工作。

  “责任是价值创造的前提,能力是责任担当的基石”,销售管理部在一年的历练中,有了一定应变市场变化、应变行业发展变化、应变公司日趋走向成熟变化的能力,但是距离公司的要求还相差很远,加强学习是能力提升的一个有效手段,

  一个勤奋善学的人,能从小面包师变成高尔基,从小学徒工变成胡雪岩,一个懒惰的人能从财神变成穷光蛋,每况必愈下。销售人员每天以忙碌的工作为主,如果你得以清闲,必然失去很多机会,自我提升将变成自甘堕落。

   能力提升,政治理论学习是基础。人生如屋,信仰如柱,柱稳屋立,柱倒屋塌。在日常工作中我放松了政治理论学习,甚至把学习当成负担,导致理想信念淡薄,政治水平不高,容易把握不住方向。因此,要加强政治理论学习,深扎理想信念之“根”,牢固树立以公司为中心的思想理念。

   能力提升,文化知识学习是关键。走向中层管理干部以来不重视文化知识的学习,不读书、不看报,知识匮乏,不能以科学的方式思考,导致在一些决策上失误, “玉不琢,不成器,人不学,不知道”,科技在发展,社会在进步,只有坚持不懈的学习,才能做到通晓道理,与时俱进。

   能力提升,业务知识学习是根本。业务能力是考量一个管理干部是否合格的重要因素,光有理论基础没有业务知识,干事创业只能是空谈;光有文化知识没有业务能力,提高办事效率,让群众满意也无法实现。因此,作为管理干部,一定要加强业务知识学习,不断提高业务能力,工作起来才能得心应手,才能得到群众的好评,领导的重视。在今后积极组织销售人员参加业务培训,组织好销售部门的业务学习小课堂,加强日常自身的业务学习,学习行业规范、学习公司制度、学习销售专业知识,全方面提升自己,以迎接新的挑战。

  长风破浪会有时,直挂云帆济沧海!我们拥有实现伟大梦想的使命,我们拥有同舟共济的伟大责任,相信未来的我们一定会谱写出新的乐章!






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