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学习心得:不让企业失望 ——读《企业最大的危机,来自于干部》有感

发布日期:2019-05-30     作者: 王晓磊     浏览数:1534    分享到:

  近日,学习了一篇文章《企业最大的危机,来自于干部》,启发不小,收获很大。其实文章里说干部的危机,主要是干部的三个缺失:使命感、激情的缺失;责任感的缺失;能力的缺失。

   不论科技怎样发展,企业工作的处理最终取决于人。而干部又是企业里的关键少数,所以干部作用发挥的好与坏,干部作风展现的强与弱就显得至关重要。这一点我们在秦国的发展历史中可见一斑。诚然秦国能够统一六国,有一定的偶然性,但更重要的是秦国几乎没有间断地涌现出了一批仁人能臣。比如,秦穆公有百里奚、蹇叔;秦孝公有商鞅;秦惠文王有张仪;秦昭襄王文有范雎,武有白起;秦始皇文有李斯,武有王翦,其中仅在位三年的秦武王也有大将甘茂。我们看秦国几乎没有间断地去重用“好干部”,而且这些“好干部”也都不遗余力的去为国家报效奔波,这样的国家会不好吗?为什么宋太宗会第三次启用已经67岁的赵普当宰相,不就是为了解决他继承皇位的合法性问题时,放眼满朝文武无人可以解决吗?

我们企业也一样,每个企业都愿意把人才选拔出来,同时,要让干部一直保持着激情,时刻牢记着使命,更加的关键。我们常说一个词叫“本领恐慌”,我觉得更重要的是干部的品性问题,这里包含干部的道德品质、职业素养和责任担当。

作为管理干部,要想不成为企业的危机,成为企业发展的拖油瓶和绊脚石,全身心地投入到工作中,我觉得要做到三点:

第一,要学会自我审视,这是态度。要不断地审视自己,审视自己的能力和不足,不断提升自己。我们经常都在说一句话:“高不成、低不就。”有一篇文章曾经说“高不成、低不就”其实是一种心理病。这种现象不论在各行各业都普遍存在着,这句话真实的反映了一个人的心理状态:面对较差的工作环境或较低的工作职位时,表现出来的是不屑;面对更高的职位所需的更高的能力时,表现出来的是无奈。反复的恶性循环最终导致安于现状、不思进取。这无疑是管理干部最不可取的,也像传染病一样在整个干部群体蔓延开来。怎样解决这个问题?我想,要正确的看待自己所处的环境和职位,要时刻保持一种心态,就是成功是给有准备的人的。在你准备的这段时间,可能要花费几年甚至十几年来增长才干、积累经验,某一天有更高层次的岗位需要你的时候,你才会脱颖而出。所以,管理干部必须要以一种积极、正确的态度,不断地审视自己的不足,就像《菜根谭》里讲的要“终身检饬”,才能始终保持一种追求的心态,奋斗的姿态。

第二,要注重能力储备,这是本领。一个人的成功,有两个因素。其一,外部因素,有平台;其二,内因,有本领。比如说刘邦,为什么能从一介布衣最后打拼为一国之君。第一,当时天下纷纷起义反抗秦朝,这为他提供了一个平台。第二,也是更重要的,就是他个人的因素。百家讲坛里王立群在最后评价刘邦时用了“六个好”。其中两个讲的是:有一双好眼睛。为什么刘邦的集团里人才济济,军事家、政治家、外交家等等一大批,关键是刘邦能够慧眼识才。最典型的就是韩信。韩信在项羽营中没有受到重用,到了刘邦军中被拜为大将军。拜将仪式结束后,刘邦对韩信说:“丞相数言将军,将军何以教寡人计策?”刘邦能够非常谦虚的用“教”,可见刘邦的慧眼识人;有一双好耳朵。就是能听进别人的意见。刘邦在率先进入关中,项羽违背“怀王之约”,仅仅封刘邦为汉王。当时刘邦非常生气,想要攻打项羽。当时周勃、樊哙都劝他,不听。最后萧何对他说:“你留在汉中做汉王,养民生息,招揽贤才,将来占领巴蜀、还定三秦,才有可能平定天下。”资治通鉴记载:“汉王曰:‘善’!”刘邦听进去了。当时那么生气,那么多大臣劝都没有用,最后萧何给他分析了利害关系以后,他听进去了。所以就是刘邦这些自身的优点和长处,才成就了他。

作为管理干部,要时刻保持一个清醒的认识:职位上去了,并不意味着能力就上去了。要有自己的能力和本领,并且要不断补充、提升。其实在工作中还存在着一种现象,就是为什么干部会缺失激情,缺失责任感?我觉得有一部分就是因为能力不足,在工作中频频遭受挫折,才会逐渐丧失意志。乒乓球运动员常说的一句话叫“特长突出,全面发展”。干部也一样,一定要紧密的围绕自己的岗位、职位需求,积累、提升本职工作最需要的能力,然后在逐渐拓展知识面。就像我曾经和办公室的秘书交流过,不论工作多忙,领导交办了多少事,一定要挤出时间学习政策、学习文件,因为作为秘书写材料、搞政研才是主业,才是最能决定你发展的能力。只要你平时储备足够多的知识,不论摆在你面前有几篇需要完成的材料,你才能做到从容的构思和完成,你才不会感到惧怕。其实,每个岗位都一样,只有做精了,研究透了,能力储备足了,在处理工作时才更从容和得心应手,才更能激发干事的热情,才越发的体会到自身的使命担当。

第三,要坚持企业至上,这是信仰。张骞第一次出使西域,历时二十五年,但中途被匈奴截扣关在牢狱就长达十年之久。但是狱中的张骞始终“持汉节不失”,逃出来后继续往西走,最终完成了“凿空”的壮举。这就是信仰,这就是信仰的力量,这就是对国家的忠诚信仰。作为管理干部,也必须要具备对企业的忠诚信仰。集团决定关闭老局矿井的时候,发生了那么多感人的故事,源于什么?就是源于员工对企业的那份热爱、留恋和忠诚。真人赌博煤业作为在陕北开疆拓土的新企业,经历了那么多艰难困苦,才逐渐开创了今天的成就和局面。细想起来,支撑我们的是什么?我想不就是对真人赌博那份执着的自信吗。滔滔的长江之上,孙刘联军何以火烧曹船?艰苦的朝鲜境内,小米步枪何以胜得飞机大炮?靠的就是自信。我们要把这份自信、这种精神、这种拼搏沉淀下来,化作一种信仰,化作对企业的热忱和忠诚,我们不仅要成为真人赌博公司的筑基者,更要成为真人赌博公司辉煌的缔造者,美好的粉饰者,不论将来的外部境遇如何,要始终坚持企业至上的理念,坚定对企业的热爱、忠诚信仰,不减不灭。

作为一名骄傲的真人赌博人,我们不一样,我们握住了别人可望而不可及的机遇。而我们将在真人赌博煤业这个平台上,展示自己,书写历史,有朝一日将披戴智慧化矿山的荣誉光环。

作为管理干部,我们决不能成为企业的危机,我们要成为企业坚实的中流砥柱:俯瞰脚下,我们要用自信,开拓一条披荆斩棘的奋斗征程;仰望前方,我们将用决心,迎接那一片即将到来的的曙光。

 

 


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