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小保当公司:抓住“关键点”激发内部市场化管理“新活力”

发布日期:2019-03-02     作者: 刘大鹏 刘巍     浏览数:453    分享到:

 今年以来,小保当公司以真人赌博煤业公司“三会”为契机,结合生产建设实际,坚持“有偿服务、等价交换”的原则,抓住“关键点”,以调研建制度、以制度促试点、以试点保全面,持续激发内部市场化管理“新活力”,促使公司内部管理体系不断完善。


 以调研建制度 激发思想“新活力”

 “在内部市场化方面,我们一定要明确市场主体,完善计量、定额、价格、结算四项管理体系,按照时间节点全力推进内部市场化建设。”该公司党总支书记、总经理杨征在讨论会上强调道。

 按照“系统化—规范化—网络化”思路,该公司成立了内部市场化攻坚小组,将各类问题一一分解,小组成员集思广益,将难题逐项击破。基础数据缺乏,就组织人员写实记录相关数据,不断补充完善;定额数据不准确,小组成员加班加点,反复测算调整;面对区队基本建设阶段人员流动量大的问题,小组成员根据实际情况适时调整内部结算单价;员工思想观念固化、对内部市场化有一些抵触情绪,小组成员通过耐心讲解、制度宣贯,让“效益决定工资”“公司增产、个人增收”“内部市场化就是涨工资”的理念深入人心。

 经过前期几个月的调研、探讨、总结、修改,最终编制完成内部市场结算及考核流程、内部市场价格体系、各项消耗定额体系,为内部市场的试运转打下了坚实的基础。

 今年2月份,该公司制定并印发了《陕西小保当矿业有限公司内部市场化结算及考核管理暂行办法》,及时组织区队和部室认真学习了文件精神,贯彻落实各项具体部署,进一步统一思想,转变观念,在全体干部员工中树立了“按劳分配、多劳多得”的内部市场意识。

 以制度促试点 激发技术“新活力”

 “咱们这个内部市场化结算表,包括收入和支出项,简单的说,收入就是你干了多少活,支出就是你消耗了多少,收入减去支出就是工资,所以要想工资高,就要多产出、少消耗,就要在生产组织上下功夫”内部核算室副主任常奔说。

 内部市场化制度下发后,针对制度落实过程中遇到的阻力,该公司不断查找原因、解决问题,建立了高效的工作机制,激发技术“新活力”。

 制度推行不畅,就从每个区队、部室抽调核算员,建立内部市场核算员制度,由核算员负责自己部室的制度宣贯、精神传达工作,由内而外,消除员工心里顾虑,让员工以饱满的热情投身到内部市场建设的工作中来;同时定期召开内部市场化专题会议,集中办公,互相交流、讨论、学习,群策群力,查找受阻原因,解决问题。

 数据传递不畅,就按照内部市场结算流程对核算业务进行划分,结算表中的数据收集由各核算员具体负责,由内部核算室统一汇总再进行结算,通过不断梳理业务、优化流程,使核算员之间高效联动、市场数据高速传递。

 体系运转不畅,就根据各区队的不同特点,首先在内部市场体制的大框架下,建立适合区队、部室的工作特点的结算考核实施细则;其次通过完善制度,来明确责任和义务;再次加强进度考核,建立奖罚机制。通过前拉后推,促使内部市场运行机制趋于顺畅。

 以试点保落实 激发管理“新活力”

 “班组是生产的直接参与者,对内部市场的产出、效益和支出、消耗等要素负有直接责任。公司实施内部市场化工作,作为一名基层班组长,我要带领班组成员树立“节约就是增收”、“多干就能多得”的意识,下大力气做好班组的生产组织工作。”该公司综采区班长于明说。

 在2月份结算会上,该公司根据《陕西小保当矿业有限公司内部市场化结算及考核管理暂行办法》顺利为各区队结算了工资,真正的形成了管理有效益、工资有提高的共识,全面激发经营管理的内生动力,充分调动员工增收、增产、节支、降耗的积极性,各区队将内部市场化工作作为一件大事来抓,在确保设备维护保养质量的前提下,不断提高设备的复用率;各机关部室严格对照试行标准,认真考核,查找问题,对工作不断进行改进。

 “实施内部市场化以后,由于综采区2月份原煤产量较高,我们的收入随之也大幅度提高,员工的工作积极性高涨。以前没人愿意干的零星小活,像有些管路回收之类的,现在也“明码标价”,员工都抢着干,地上扔着的哪是管路,分明就是‘钱’嘛。”机运区区长李伟斌如是说。

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