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小保当公司综采区:深化“四好”标准模式 夯实支部管理基础

发布日期:2019-01-09     作者: 陈佳龙     浏览数:94    分享到:

 

  新年伊始,小保当公司综采区坚持以问题为导向,结合实际,实施“四好”标准管理模式,不断夯实区队安全管理基础。

  安全效率好,筑牢安全“防护网”。在生产和检修工作中,该区队坚决执行“安全生产至上、人员安全第一”的思想,紧紧围绕安全生产零事故的目标,以“安全才有效率”为切入点,引导员工树立“想要收益就必须安全”的理念,强化安全监督和隐患消除,以安全风险管控为重点,突出抓好工作现场安全管理,以常态化和动态化相结合的方式,加大现场督查的密度和广度,构建全覆盖、全过程的安全监管模式,对查出的问题和隐患,严格按照“责任到人、闭环验收”的管控流程进行处置,切实提高员工安全生产意识。

  质量标准好,构筑工程“标准面”。该区把工程质量标准检查作为一项基础工作来抓,在做好全员质量理念提升、标准化知识学习、标准化规范的同时,从每一项工作计划、工作流程、岗位标准抓起,对照标准,全力打造好各项质量标准化工作。同时,对于执行力不到位的班组和个人,除通报考核外,与分管队干进行约谈;对先进典型给予奖励,调动了全员做好标准化工作的积极性和主动性,以标准化促进安全管理。

  文明素养好,树立支部“形象墙”。为进一步提升支部整体文明素质形象,通过员工文明素养的养成,利用支部与班组上下联动效应,开展各类文明创建宣贯活动,并从上下班排队、班前礼仪、语言文明等细节着手,对出现不文明行为的员工进行教育引导,有效帮助员工转变不良行为习惯,为支部文明形象营造积极向上的文化素养氛围。

  奖罚公示好,严把党员“职责关”。细化考核党员内容,量化考核硬指标,硬化考核流程细则,确保党建工作有人管、有人抓,做到事事有管理,处处有依据。同时,每月由党支部书记牵头,月末对党员学习工作情况进行公示,将考核结果与年度评先和民主评议挂钩,激发党员参与各项工作的积极性和主动性,做到以检查促规范,以规范促提升。

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