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小保当公司:保安全 抓质量 全面提升建设速度

发布日期:2018-11-07     作者: 大鹏 刘洋 刘巍     浏览数:165    分享到:

  秋末冬初,小保当公司施工现场呈现出一派热火朝天、如火如荼的建设场面:一项项重点工程正在加紧实施,一台台挖掘机、一辆辆工程车,正在日夜兼程、加班加点作业,施工现场的热情一浪高过一浪,各项基本建设工程正在大步向前推进。

 

  保安全  以人为本

  生命高于一切,安全重于泰山。为了筑牢施工安全网,该公司在参建单位从业人员中开展了安全培训、安全考试、每日一学、安全警示教育等活动,所有参建施工人员设置“一人一档”,确保所有参建人员上岗前必须经过培训,进一步提高从业人员的安全意识,增强从业人员的综合素质和专业水平。该公司按照工程责任清单和图表,组织相关职能部门开展联合排查验收活动,针对排查出的安全隐患,要求立即整改,及时消除安全隐患。相关部室管理人员轮岗深入一线,实时跟踪记录现场工程进展状况及安全质量情况,并对隐患治理情况进行督办。每天调度会,公司安全监察管理部对前一天的隐患治理情况进行通报,针对隐患整改不到位的单位和个人进行处罚,从而在公司范围内形成“人人抓项目,事事保安全”的强大合力,确保“安全第一、预防为主、综合治理”的煤矿安全生产方针。

  

  抓质量   把控关键

  工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣,将直接影响工程建成后的使用。为了严把质量关,该公司严格把控设计、招标、前期准备、施工、竣工等各个环节,通过专家审查、审核施工单位资质、业绩、组织设计交底、人员配备、物料准备等方式,严把质量关。在施工中,参建各方积极配合、相互监督、相互促进,从而把质量管理贯穿于施工过程中的每个环节,助推工程质量再上新台阶。

  

  提速度   追赶超越

  为了加速推进施工进度,该公司针对每一个工程都制定了施工计划,通过倒排工期,细化方案,落实责任,把工作任务逐项分解到各个项目部,落实到每一天,具体到班组,并严格按照时间节点要求完成既定工作量。项目部管理人员分别深入到施工现场蹲点,全程跟班作业,强化现场管理,确保施工紧张有序推进。

  “时间比金子都宝贵,咱们必须争分夺秒抢,把施工进度抢出来。”在机电安装公司项目部会议室,王经理正在结合当前的施工计划,统筹协调人力、物力,解决工作中遇到的问题。“项目部所有管理人员都已经分片包干、靠前指挥、深入到现场,带领施工人员轮班作业,抓住一切可利用的时间,全力推进工程进度。所以你在这里看不到项目部的几个管理人员。”王经理说道。

  截止10月底,第二套汽车快速装车系统已经具备装车条件,运煤道路的轻、重车分流也已经实现。接下来,该公司将重点对供暖、供水系统、火车快速装车系统、主厂房以及职工公寓和食堂等工程进行统一协调安排,在保障安全与工程质量的前提下,实现冬季不间断施工,进一步推进基本建设整体进度。

  据了解,火车快速装车系统的带式输送机、主厂房的机电设备也将于11月上旬开始安装。

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